Unsere Führungs- und Kontrollstruktur basiert auf einem erfolgreichen Führungsmodell, bei dem der Chief Executive Officer (CEO) von Eaton zugleich auch Chair des Boards ist. Die jeweiligen Rahmenbedingungen sind maßgebend für die Ausgestaltung eines Führungsmodells. Für den langfristigen Erfolg von Eaton ist nach unserer Ansicht die Personalunion von CEO und Chair entscheidend und dass dieser Ansatz auch mit der Einstellung eines Lead Directors weiterhin sehr effektiv ist. Wir sind überzeugt von den Vorteilen eines Chairs, der den Weg für das Unternehmen vorgibt, und gleichzeitig als CEO die Hauptverantwortung für das Tagesgeschäft trägt. Dadurch kann das Board seine Verantwortung in den Bereichen Strategie, Unternehmensführung, Kontrolle und Entscheidungsfindung unter gleichberechtigter Beteiligung aller Mitglieder wahrnehmen.
Unser Board besteht derzeit aus unabhängigen Mitgliedern, mit Ausnahme unseres Chairs, Craig Arnold. Von unseren elf externen Boardmitgliedern sind oder waren fünf als CEO oder Chair börsennotierter Unternehmen tätig. Unsere Ausschüsse für die Bereiche Audit, Vergütung und Organisation, Finanzwesen und Unternehmensführung werden von unabhängigen Boardmitgliedern geleitet. Unser Chair konnte von den umfangreichen Führungserfahrungen in unserem Board profitieren.
Das Board überprüft die Führungsstruktur jährlich. Dies wird er auch in Zukunft fortsetzen, wenn sich die Rahmenbedingungen ändern. Bei der letzten jährlichen Prüfung beschloss das Board, dass die derzeitige Führungsstruktur für unser Unternehmen und unsere Aktionäre die optimale Aufbauorganisation darstellt: Diese besteht aus einem CEO, der in Personalunion zugleich Chair ist, und Ausschüssen, die von unabhängigen Boardmitgliedern geleitet werden. Ein Lead Director. übernimmt bestimmte Verantwortlichkeiten im Namen der unabhängigen Mitglieder.
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